对于老板来说，他不在乎你做事情的过程，他只会在意你是否完成了这件事情，在领导者看来，对于没有结果的事情，就是什么都没有。哪怕是差一点和差很多，在任务目标前面，都是一样的。

        结果导向怎么做？当你在做一件事情的时候，你可以问自己这些问题：

• 我需要在什么时间达到怎样的成果？

• 在目前情况看，能达成吗？

• 如果不能，怎么样才能达成？

• 如果不知道怎样才能达成，谁可能知道？

        优秀的人和普通人之间的差距就在于：优秀的人能时时保持清醒，保持对生活的痛感。

        我们只有保持谦虚，不断的自我否定、自我怀疑，才能得到更好方案。在这个世界上，没有最好，只有更好。在进行一项任务的时候，你可以按这样的顺序跟自己对话：

• 我的方案是最佳的方案吗？

• 我在原有的分析思路上，想到位了吗？需要补充什么？

• 我能否当作没接触过这个任务，去换一个全新的角度来思考这件事？

• 我的这几个方案中，每一个环节都是必然成立的吗？有没有理想化的？

• 假设眼前的几个方案是别人抛出来的，我作为资源的提供者，来看看这个方案到底我能否接受。

        最后，找到或组合成最佳的方案，然后不折不扣地执行下去。

       工作过程中，经常会从内心或外界，接收到各种各样的变化，以及代表不同立场的声音和建议。这些信息可能来自于自己、领导、客户、同事，甚至路人。

       当遭遇这些的时候，由于近因放大，大多数人会仓促决策，增加或删减一些之前计划中的事情，而在操作的过程中，会遇到各执一词、争辩不休的情况。此时，该怎么办？

        出现这种情况，是因为大家都在看着眼前的路，而没有看长远的目标和方向，低头走路的时候最容易走偏，抬头走路就好了。

        如何做到目标清晰？在争辩不休或者决策困难的时候，你可以问自己这些问题：

• 做这个整体方案的目标是什么？

• 提到眼前这个修改点的原因是什么？

• 这个原因和整体目标匹配吗？

• 如果匹配，就保留；如果不匹配，果断不要了。